項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

   譽(yù)巢別墅裝飾項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)別墅施工與高端服務(wù)的特點(diǎn)，汲取了工裝行業(yè)服務(wù)模式特殊設(shè)立的職位。 其崗位職責(zé)完全不同于傳統(tǒng)公司的質(zhì)檢或巡檢員，在裝修工程的進(jìn)展當(dāng)是逛街了，項(xiàng)目經(jīng)理九成為裝修服務(wù)中的明確主導(dǎo)者，在崗位直接隸屬于公司工程部，在開(kāi)工前已經(jīng)對(duì)工程情況有了充分的了解和參與。

   在開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)分為三個(gè)階段《工程管理手冊(cè)》對(duì)工程實(shí)施控制和督導(dǎo)，并協(xié)調(diào)解決發(fā)生的問(wèn)題；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是客戶(hù)在工程施工階段與公司的聯(lián)系人，由它負(fù)責(zé)與客戶(hù)保持暢通聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)工程進(jìn)展，并負(fù)責(zé)解答和借據(jù)客戶(hù)提出的建議和意見(jiàn)。

   工程部的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)于各崗位的協(xié)調(diào)安排及最終實(shí)現(xiàn)，包括對(duì)于水電工程師，結(jié)構(gòu)工程師，工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及各相關(guān)土建，材料，產(chǎn)品，設(shè)備廠家以及實(shí)施過(guò)程中對(duì)于方案設(shè)計(jì)師，配飾設(shè)計(jì)師，主材專(zhuān)員等各崗位后期工作細(xì)化和調(diào)整的統(tǒng)籌安排，都需要有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公開(kāi)透明的管理形式

   譽(yù)巢別墅裝飾每個(gè)月初都要召開(kāi)業(yè)務(wù)管理促進(jìn)會(huì)以及工程管理促進(jìn)會(huì)，月中工程管理促進(jìn)會(huì)包括全體工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，施工工人代表以及工程部全體學(xué)員參加，會(huì)議集中展示上一個(gè)月度在世的優(yōu)秀工地的實(shí)景照片，并對(duì)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀技工進(jìn)行表彰，同時(shí)工程月度大會(huì)會(huì)對(duì)全體人員進(jìn)行如何有效地做好工程組織管理的講解培訓(xùn)，以及新材料，新工藝的技能培訓(xùn)。

   譽(yù)巢別墅裝飾工程施工的工地考核機(jī)構(gòu)非常完美，嚴(yán)格的服務(wù)流程，還有明文規(guī)定的分階段的施工管理?xiàng)l例，不僅有工程部總體的行為準(zhǔn)則，還有成文的各專(zhuān)業(yè)技能人員的工作內(nèi)容規(guī)定，如結(jié)構(gòu)工程工作內(nèi)容，這些就構(gòu)成了考核依據(jù)，什么做得好，什么做得不好，都不是空口無(wú)憑。

   工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)定期聯(lián)合檢查工地，拍攝照片，對(duì)優(yōu)秀的行為在定期的工程大會(huì)上大力表彰，并給予優(yōu)秀人員精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。